2019年12月14日 星期六
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以三大創新打造國際礦業奇跡

——洛陽鉬業集團執行董事、總經理李發本談企業發展以及海外投資

2019-10-16 11:22:52 來源:中國礦業報 本報記者:張繼勇

第21屆中國國際礦業大會期間發布的《全球礦業發展報告2019》顯示,2018年礦業為人類提供了227億噸的能源、金屬和重要非金屬礦產,總產值高達5.9萬億美元,相當于全球GDP的6.9%……從此報告可以看出,礦業在全球經濟社會發展中的地位愈發凸顯。

在為全球礦業做出巨大貢獻的除了國際礦業巨頭,也不乏從名不見經傳的中國縣城走出來的礦山企業——洛陽欒川鉬業集團股份有限公司(以下簡稱洛陽鉬業)。

洛陽鉬業位于“十三朝”古都河南洛陽的西南部,近年來,隨著不斷的改革發展和海外并購,該公司目前擁有較為完整的一體化產業鏈條,是全球領先的銅生產商及金屬貿易商、全球最大的鎢生產商之一。同時,洛陽鉬業也是全球第二大的鈷、鈮生產商,全球前五大鉬生產商,巴西第二大磷肥生產商,是國內為數不多的擁有A+H兩地上市平臺的國際化礦業集團公司。

原本一家縣級礦山企業,緣何在短短數十年時間內一躍進軍國際礦產能源市場并成為佼佼者,值得探究。

奇跡一:大數據,人工智能助力騰飛

眾所周知,礦山開采作業屬于高危險性工種,礦山安全問題也一直是備受社會關注的難點問題。為切實改善礦山安全生產條件,洛陽鉬業與相關企業合作,研發出國內首個無人采礦應用技術成果,把5G技術應用于礦山生產,通過5G環境下對無人采礦設備的運用,打造無人礦山,在有效節省成本的同時,大幅提升礦區安全生產的保障能力。

礦業大會期間,在洛陽鉬業的展位上,執行董事、總經理李發本拿出手機,向記者播放了一段視頻:該集團公司所屬三道莊礦的一線工人早晨告別家人來到礦山上班,坐在干凈整潔的辦公室,手持類似于游戲手柄的操作桿,操控著位于千米之外的采礦一線的挖掘機實施裝載作業,而滿載著礦石的無人運輸卡車井然有序的行駛在礦區蜿蜒盤旋的礦道;下班后一塵不染地回到家中,與家人一起共進晚餐。整個短片呈現出一派祥和的畫面,完全改變了以往社會大眾心目中礦工灰頭土臉、礦山高危的形象。

李發本介紹:“智慧礦山,綠色開發、智能開采是未來礦山開采的方向。只有我們做到綠色開采,智慧智能礦山,才能改變傳統社會對礦山礦工傻大黑粗,高污染、高危險,高勞動強度、高成本的傳統認識,讓礦山企業走出困境,適應目前發展的趨勢。”

據了解,洛陽鉬業作為國內鉬鎢行業的龍頭企業,將信息化和工業化相融合,走智能升級之路,積極引領傳統礦業企業轉型升級。經過多年的發展,該集團在人工智能和大數據運用方面積極探索,建成全國首條遙控露天采礦生產線、全球首個5G礦山無人駕駛礦車,助力國內首個智慧礦山建設。同時,依托工業信息化技術,打造多個選礦和冶煉產業智能車間,實現全流程自動化生產。在境外,洛陽鉬業擁有的澳大利亞北帕克斯銅金礦,成為全球唯一實現100%自動化井下開采的礦山。

今年6月份在上海舉辦的世界移動通信技術大會上,洛陽鉬業首次亮相的無人礦山設備受到與會觀眾的極大關注。展臺操作人員能夠通過移動5G網絡,自如操控遠在千里之外洛陽欒川鉬礦的挖機和礦車,進行露天礦區鉆、鏟、裝、運全程無人作業。

不僅如此,為了積極響應國家環保政策,洛陽鉬業積極推進礦用柴油車輛的電動化改造,在全國率先研發和投用純電動礦用卡車,同等條件下比柴油車輛節能70%以上。

“未來洛陽鉬業將繼續加大研發投入,在純電動礦車改造基礎上,完成智能裝備與新能源改造的結合,努力研制出集純電動驅動、遠程遙控操作及無人駕駛技術為一體的智能環保型采礦裝備。”李發本介紹說。

李發本接受本報記者采訪

奇跡二:“混改”讓企業邁向快速發展之路

據記者了解,20世紀90年代,洛陽鉬業還是一個縣級中型礦山企業,機制不活、市場狹小、包袱沉重的通病在洛陽鉬業身上同樣存在。為了克服“吃大鍋飯”、股權責任不清等各種問題,在當地政府的主導下,公司高層下決心引入市場競爭機制,積極探索“混合所有制”改革,探索出一條跨越式發展之路。

2004年公司引入有雄厚資本和市場經驗的鴻商產業控股集團有限公司(以下簡稱“鴻商集團”)作為戰略合作伙伴,經過兩次混合所有制改革后,由國有獨資轉型為“政府引導、民營主導、股份制架構”的混合所有制跨國公司。

“混改”為公司集聚了快速發展的強大動能,猶如一架咆哮轟鳴起飛的戰機,一躍騰空,實現了市場化發展的轉型之路,并實現了技術與管理的雙重飛躍。

“混改”之后,洛陽鉬業推進體制機制轉換,打破鐵飯碗,職工身份由全民所有制改為合同制,建立總經理負責制和層層承包經營責任制,初步建立了現代企業管理制度;剝離非核心產業,精干主體,輕裝前進。

尤其是在第二次“混改”后,成為控股股東的鴻商集團力推公司大刀闊斧進行市場化改革,建立市場化經營管理體制機制,推行低成本戰略;打破各種不良弊病,按業績用干部,能上能下,定崗定員定責,績效考核,精簡機構,精簡人員;以低成本運營為目標,推行全面預算管理,推進“國內優化、海外并購”的雙線戰略,實現資產、收入、利潤的多元化,提高抵御市場波動風險的能力。

在各種激勵措施下,各項技術研發實現了快速突破。例如,在節約綜合利用技術方面實現了浮鉬尾礦伴生白鎢綜合回收及產業化,在低品位白鎢礦選礦方面填補了國內空白,達到國際領先水平,榮獲“國家科技進步二等獎”、“第四屆中國工業大獎提名獎”等多項殊榮。鉬精掃尾礦極低品位銅綜合回收產業化技術達到了國際先進水平,實現了年產銅精礦5400噸,取得了良好的經濟效益;鉬精礦焙燒尾氣錸回收產業化技術,年可回收高錸酸銨實現銷售收入數百萬元。兩項技術成功入選“礦產資源節約與綜合利用先進適用技術推廣目錄”。

不僅如此,近年來,洛陽鉬業在資源“吃干榨盡”方面做足文章,讓資源得到最大化利用。對伴生資源進行綜合回收,目前,白鎢回收選礦規模達到30000噸/日,成為全球最大鎢生產商之一。對尾礦渣回收利用,鉬鎢冶煉板塊年生產副產品硫酸4萬噸、磷肥2萬噸、鉬酸銨600噸。公司的發展壯大得益于改革和創新,這是高質量發展的內生動力。

“所謂改革,就是機制的轉換。洛陽鉬業重點通過企業改革,實現了現代企業管理和跨越式發展,激發了高質量發展的內生動力,這是洛陽鉬業走到今天的最大原生動力。”李發本向記者講述時臉上不時泛起堅毅的表情。

奇跡三:揚帆出海,成就國際化礦業公司

投資海外,保障需求。洛陽鉬業一直以來懷揣著一顆產業報國的心。做足資源保障文章,立足國內,輻射全球,國內國外兩個市場共同打造資源型企業是洛陽鉬業的“中國夢”。

在資源全球化發展方面,李發本認為:“國際化和全球化是中國礦業發展的必由之路,一直以來,在某些礦產方面,國外礦產的資源稟賦要優于國內,這時就要取長補短,積極‘走出去’,利用國外資源稟賦好的礦藏來補齊國內某類礦產的短板。”

洛陽鉬業在積極“走出去”的同時,致力于打造在國際國內受人尊敬的國際化資源公司。

“何為受人尊敬?這是一個相輔相成的關系,公司要處理好各方關系,積極參與社會公益事業,構建良好的社區、社會共贏關系,惠及一方,取之于民、用之于民才能使公司受人尊敬;技術創新、行業引領、產品出眾才能受到市場青睞,獲取超額收益,使公司成長壯大并產生影響力。這也是洛陽鉬業可以實現快速發展和打入世界前列的根本。”李發本向記者坦言。

除此之外,洛陽鉬業還有著更為先進的技術和管理理念。在海外投資策略方面,洛陽鉬業遵循市場規律,制定更好且適合自身的發展戰略。創新運營管理方式,依靠精細化降低企業運營成本,技術創新降低企業生產成本。變廢為寶,點石成金,多級發展實現企業“東方亮,西方也亮”的目標。這也是洛陽鉬業海外投資的致勝法寶。

在資源豐富的非洲大地,剛果(金)Tenke Fungurume礦區是全球范圍內儲量最大、品位最高的銅、鈷礦產地之一,設有6個礦產開采權,超過1500平方千米的礦區面積。該礦區自2009年正式開始采掘并投入生產。2016年,洛陽鉬業累計以約38億美元收購該銅鈷礦80%的權益。在北美的巴西,2016年,洛陽鉬業以15億美元收購英美資源旗下的巴西鈮磷業務,目前在巴西中西部地區建有三個鈮選礦廠、兩個磷酸鹽浮選廠。2019年,洛陽鉬業以5億美元對價收購全球第三大金屬貿易商,成功進入全球有色金屬供應鏈領域。2019年9月,洛陽鉬業以62.66%的跨國指數,位列2019中國100大跨國公司第34位,在入圍的16家礦企中排第五。

“我們此前主營的是鎢鉬、銅金業務,現在隨著產業的不斷壯大,我們的運營資產已經遍布五大洲,是全球領先的銅生產商及金屬貿易商之一、最大的鎢生產商之一,同時也是全球第二大的鈷、鈮生產商,全球前五大鉬生產商之一,巴西第二大磷肥生產商。”李發本無不自豪地說。

“雖然成績滿滿,但距離洛陽鉬業的全球資源策略目標依然任重道遠。我們將繼續整合國內國外兩種資源兩個市場,繼續做大資源主業。構建統一的CMOC文化,將優秀的中國文化融入到我們的外資企業,將優質的國外資源和先進的管理理念引進來,為保障國家資源能源需求盡自己的力量。”李發本表示。

最后,李發本認為,中國礦企在海外投資方面,所遇到的主要問題是文化不同,如何將中國元素與外國企業文化融合,或者是中外企業能夠互相包容,形成共同的價值觀,這是中方企業應該努力的方向。□

網站編輯:宮莉

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