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實現綠色環保高效生產

——從美卓蘇州分公司成立看中國破碎裝備發展趨勢

2019-10-14 9:59:46 來源:中國礦業報 本報記者:張繼勇

“在美卓的戰略規劃中,并沒有考慮中美貿易緊張性的關系和暫時性的摩擦。我們相信中國的經濟實力,也不會因為受國際政治的影響,減少在中國的投資。”

隨著世界經濟的復蘇,全球對能源和礦產品的需要也在與日俱增。緊隨而來的礦機市場也出現了一派繁榮的景象。不久前在蘇州工業園區內,隨著美卓蘇州分公司的成立,美卓礦機(以下簡稱“美卓”)這家國際礦山設備公司在中國的業務又邁上了一個新臺階。

在成立儀式上,美卓公司高層表示:“蘇州分公司的成立將創建全新品牌,為客戶提供全新備件產品系列。”這意味著美卓公司在保留原有產業之外,再次向市場投放新品牌、新產品。新的公司在未來經營中將如何服務中國市場,以及如何看待中國的破碎市場發展?記者有幸采訪到多位國際礦機大亨——美卓礦機服務業務總裁Mikko Keto、美卓礦機標準產品高級副總裁Chad Smallwood、美卓礦機中國區高級副總裁梁曉峰、美卓中端市場與再制造備件副總裁George Urso。

記者:美卓為什么決定建立一個新品牌,新品牌將為客戶提供什么產品和服務?

Mikko Keto:一直以來,美卓把客戶需求作為發展宗旨,成立新公司的目的是要更好地服務客戶的當前需求。美卓生產研發的設備已經在全球市場上運營了150多年,客戶需求的多樣性和中國市場的特殊性,促使我們加大零配件的研發,從而更廣泛地滿足客戶需求。

新公司將美卓在破碎領域的經驗積累和工藝傳承與當地的研發設計能力相結合,制定全新的質量標準,重新打造破碎設備零配件。在新產品中,我們會更注重質量標準,提供最好的服務,將新產品打造成更加可靠更加優質的產品,這是目前新公司的戰略主導方針。

另外,新公司生產的產品與衢州工廠的產品相比,有很大的差異。首先,衢州工廠生產的備件和磨耗件僅用于美卓品牌設備,而蘇州分公司生產的備件和磨耗件,則更多地服務更廣泛的市場,迎合客戶高性價比的需求。與此同時,新品牌還將會匹配北美機型的設備。

記者:新公司的經營發展目標是什么?

Mikko Keto:正所謂萬事開頭難,在開始階段,我們今年的經營目標是將公司業務引向正軌。其中,我們認為設計研發一線供應鏈的流程將會是近來最具挑戰的一個環節和部分。我們會把更多的工作精力放在供應鏈的建立和優化上,以便能夠更加高效快捷地打造完成整個供應鏈,從而使市場實現快速增長和突破。

另外,我們會快速建立和打造客戶群體。第一步,會把石料領域作為近期的發展戰略。在接下來的工作中,我們會鎖定國內大型的石料生產區域,包括江浙一帶。江浙一帶城市群的發展,會帶來這一區域巨大的石料需求,這是我們一個首要的客戶群。

記者:蘇州分公司將如何保持在行業內的競爭優勢?

Chad Smallwood:歷來的生產經驗告訴我們,加強在市場上的競爭力,重要的是加強對全流程的控制。眾所周知,在整個生產流程中有很多階段,如制造和機加工等階段,都屬于重要的步驟,而美卓的優勢恰恰是對全流程的控制,嚴格的控制系統正是我們能夠生產出高質量產品的關鍵。

另外,我們產品的廣泛覆蓋面,是其他設備供應商無法比擬的。經過在中國多年的發展,美卓的產品遍布中國多個重要的石料供應區和礦山企業。美卓在中國的多家生產工廠和研發中心,為客戶研發和制造最具技術領先性的設備,并及時為客戶提供所需的備件產品。同時,美卓對設備和技術一如既往的高度負責的精神,也受到了越來越多客戶的認可,這些都是美卓的優勢。

記者:美卓設備主要應用在江漸一帶,而我國的西部地區也是礦產開發重要地區,請問美卓近期有開發西部市場的計劃嗎?

梁曉峰:從行業來看,我們的目標不僅在石料市場,像鐵礦、有色金屬礦等企業也是我們主要的客戶群體。新公司的設立更多的是從供應方的角度來考慮,主要面向產品的供應和設計研發。

從市場范圍來看,西部地區也是我們一個重要的市場,但是目前的目標是先要把新公司周邊的市場做好,然后再制定遠期的目標計劃。最終,我們的目標不僅是中國,而且是整個亞太地區甚至在全世界推廣新品牌。

移動式破碎篩分

記者:蘇州分公司未來在中國以及全球業務中扮演的戰略角色,是由原有的高中端向中高端市場的延伸,還是傾向于提升后市場服務的份額?

George Urso:我們的業務主要針對美卓的后市場服務,尤其是市場中的客戶群對更高性價比產品有強烈需求的細分市場。與現有的細分市場不同,我們決定成立獨立的品牌,新品牌有自己的企業文化與DNA,同時還有獨立的團隊,利用蘇州良好的地理優勢和人力資源的儲備,為美卓的后市場服務創造更多的價值。

記者:近期的中美貿易摩擦是否對美卓在中國以及全球的業務產生影響?

Chad Smallwood:首先,我認為中美貿易的緊張關系不會持續很久。世界上三大貿易體中,中國、歐盟以及美國之間的關系,影響著整個世界的經濟形勢。對所有人來說,良好的貿易關系,都是互惠共贏的。

另外,在美卓的戰略規劃中,并沒有考慮中美貿易緊張性的關系和暫時性的摩擦。現在來看,中美之間的貿易摩擦,對我們業務影響并不大。我們相信中國的經濟實力,也不會因為受國際政治的影響,減少在中國的投資。我們以后還會繼續加大在中國的投入,例如像蘇州分公司的成立。

到目前為止,我們對蘇州地區的人才資源和技術開發是非常滿意的,這將對全球業務開展起到重要的作用。同時,我們也知道中國的供應商資源豐富、技術非常先進,所以希望通過蘇州分公司這樣全新的業務,來培養出更好的供應商,并以中國為起點發展更多的出口業務。

記者:中國骨料市場熱火朝天,設備市場處于新建和設備更新換代中。您對中國骨料市場的未來有何看法?美卓將如何把握這一行業發展的機遇?

梁曉峰:我認為,中國骨料市場未來的發展趨勢有三個方面:第一是綠色礦山,第二是大型化,第三是移動式。綠色礦山意味著生產企業會更環保、更節能、更高效;大型化意味著小規模的砂石骨料企業可能面臨關閉的境地;移動式開采,大多是廢物回收再利用。目前,在歐洲市場上有一半的建筑骨料是采用移動式的生產模式。而移動式生產,絕大部分是回收建筑的廢料。在這一生產方式上,中國目前的移動式應用規模與發達國家相比,可能少10%,未來的一個趨勢是就地處理掉建筑的回收料,例如建筑拆除廢料和隧道施工遺留下來的能夠滿足回收利用的廢料。

從發展趨勢來看,未來對美卓來說是有利的。所以,我們要做的可能就是更好地了解中國客戶的需求,把國外好的經驗,更好地運用到中國項目上來,在項目的設計方面,讓客戶少走彎路,并能夠快速實現綠色、環保、高效率生產。□

網站編輯:宮莉

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